為總結(jié)2017年上半年銷(xiāo)售工作與經(jīng)營(yíng)成果，繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)在年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略，分析、解決在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的新問(wèn)題,7月22日FT中國(guó)集團(tuán)第三季度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在FTH召開(kāi)。賀總以及上海、杭州、銀川、天津、四川地區(qū)各公司、事業(yè)部門(mén)約100多名中層管理干部參加了此次會(huì)議。
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會(huì)議依次由各事業(yè)部門(mén)的總經(jīng)理進(jìn)行上半年工作報(bào)告、下半年重點(diǎn)項(xiàng)目與計(jì)劃。報(bào)告內(nèi)容包括半年預(yù)算達(dá)成情況、銷(xiāo)售與利潤(rùn)預(yù)測(cè)、重點(diǎn)市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售情況、質(zhì)量管理與客戶(hù)投訴情況、兩升一降（效率、產(chǎn)值提升10%，成本下降10%）與自動(dòng)化工作進(jìn)展、庫(kù)存與應(yīng)收帳款控制情況、現(xiàn)金流分析等。
各事業(yè)部會(huì)議報(bào)告結(jié)束，還觀看了一段前段時(shí)間寧夏銀和半導(dǎo)體有限公司開(kāi)業(yè)慶典的視頻，這是一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，它是中國(guó)西北地區(qū)第一個(gè)集成電路企業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體行業(yè)由中國(guó)制造，填補(bǔ)了中國(guó)空白的產(chǎn)業(yè)。
最后賀總還讓信息管理部高部長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)在ERP開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題及對(duì)各事業(yè)部的一些要求在會(huì)議中闡述一下，并指出加快ERP開(kāi)發(fā)是當(dāng)前較重要事項(xiàng)之一，可通過(guò)制定一些獎(jiǎng)罰措施來(lái)加快進(jìn)程。
針對(duì)本次會(huì)議的各事業(yè)部門(mén)報(bào)告，出于公平公正的目的，此次采用每事業(yè)部選取1-2人及相關(guān)公共部門(mén)及賀總共28人參與投票評(píng)議，最終評(píng)選結(jié)果如下：
一等獎(jiǎng)：FTS-洗凈事業(yè)部
二等獎(jiǎng)：FTH-真空技術(shù)事業(yè)部
三等獎(jiǎng)：FTH-石英產(chǎn)品事業(yè)部
賀總在總結(jié)發(fā)言中表示，從目前來(lái)看我們整個(gè)公司的發(fā)展勢(shì)頭還是不錯(cuò)的，這是去年年底就制定了一個(gè)整個(gè)發(fā)展方向，并表示下個(gè)月開(kāi)始又要開(kāi)始制定明年的及三年的預(yù)算，希望每個(gè)部門(mén)、公司都能夠認(rèn)真考慮發(fā)展的思路及經(jīng)營(yíng)布局。
賀總表示希望營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略會(huì)議中，一定要把更多份量放在發(fā)展思路、營(yíng)銷(xiāo)策略上及整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局上，需要對(duì)我們的市場(chǎng)做一個(gè)深度的分析，對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作一個(gè)深度的分析，這樣才能制勝，知彼知已，百戰(zhàn)不殆。賀總還提出對(duì)于部分部門(mén)銷(xiāo)售提取傭金的事情一定要想辦法撤銷(xiāo)，解決這個(gè)問(wèn)題。賀總表示如果有把一份事業(yè)當(dāng)作比生命更重要的事情來(lái)做的情操的話(huà)，是肯定可以做好的。對(duì)于既定的事情一定要落實(shí)到位，如何把一個(gè)好的項(xiàng)目做成，實(shí)際上還需要每一個(gè)人的努力的。
在此次會(huì)議中，賀總明確表示為了企業(yè)更好的騰飛起來(lái)，需要對(duì)有些部門(mén)作一些整合工作，把一些不好的項(xiàng)目，效益差，不盈利的部門(mén)決定不再做下去，把有效的資源用到價(jià)值最大化的部門(mén)中來(lái)。
賀總提到我們現(xiàn)在半導(dǎo)體硅片的項(xiàng)目，也需要進(jìn)行整合，該項(xiàng)目的材料被國(guó)外封鎖，有的公司已停止向中國(guó)出口12英寸，接下來(lái)我們能拿到的量不多，目前在中國(guó)緊缺的，預(yù)期要做到100萬(wàn)枚的量，要在中國(guó)做到最大，腳步一定快，才有站在巔峰的機(jī)會(huì)，屆時(shí)才有對(duì)市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)、發(fā)言權(quán)。
賀總還指出對(duì)于半導(dǎo)體我們做了10年的布局，現(xiàn)讓外界認(rèn)識(shí)到真空事業(yè)部不但是做真空磁流體密封系統(tǒng)，也還有做腔體，做機(jī)械手等一系列產(chǎn)業(yè)鏈的。這個(gè)就是我們十年前既定的一個(gè)方向。賀總還指出現(xiàn)公司最大的盈利點(diǎn)就在半導(dǎo)體上，現(xiàn)在的洗凈，實(shí)際上全世界裝備企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注并提出跟我們合作，并向洗凈事業(yè)部提出要做到1個(gè)億美金的任務(wù)，在中國(guó)接下來(lái)整個(gè)芯片廠商的建設(shè)上面會(huì)有非常大的資金投入且呈爆發(fā)式的增長(zhǎng)。同時(shí)賀總指出在此情況下，希望大家一定認(rèn)真去思考如何布局，才能更好的把公司做大做強(qiáng)。賀總針對(duì)此次的評(píng)選結(jié)果還是比較滿(mǎn)意的。對(duì)于虧損部門(mén)，賀總還采用激勵(lì)的方式希望事業(yè)部負(fù)責(zé)人能夠扭轉(zhuǎn)乾坤，最后賀總指出要讓企業(yè)做到世界一流，必須自始自終嚴(yán)格的管理每一個(gè)部門(mén)的每一項(xiàng)日常工作，也希望大家能夠理解并執(zhí)行下去！
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